القيادة الذاتية - مدير الدقيقة الواحدة

 القيادة الذاتية - مدير الدقيقة الواحدة

فكرة عامة حول الكتاب .. ;)

أكتشف المهارات اللازمة لتصبح قائدًا فعالًا ذاتيًا في مجالك المفضل

مثلما يمنح كتاب "One Minute Manager" الكلاسيكي الرائع الذي يقدمه "كين بلانشارد" ، الأسرار الثلاثة لإدارة الآخرين ، فإن كتاب " Self Leadership " هذا يمنح الناس الأسرار الثلاثة لإدارة أنفسهم. في القيادة الذاتية ومدير الدقائق الواحدة ، سيتعلم القراء أن قبول المسؤولية الشخصية لنجاحهم يؤدي إلى السلطة والحرية والاستقلالية.

على مدى عقود ، اتبع الملايين من المديرين في شركات فورتشن 500 والشركات الصغيرة في جميع أنحاء العالم أساليب إدارة كين بلانشارد لزيادة الإنتاجية والرضا الوظيفي والازدهار الشخصي. الآن ، تمكّن هذه النسخة المعدلة حديثًا من "Self Leadership" و "One Minute Manager" الأشخاص على جميع مستويات المنظمة من تحقيق النجاح.

- استمتع بالملخص إنه سريع ، سهل ، ومفيد ..

ــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــ

- المؤلفون : كينيث بلانشارد ، سوزان فاولر , لورانس هوكينز
- التصنيف الموضوعي : إدارة - قيادة
- تاريخ النشر: 2005
- متوسط عدد صفحات الكتاب : 175 صفحة
- متوسط عدد ساعات قراءة : 5 ساعات
- متوسط سعر الكتاب ورقي : 200 جنيها
- التقييم الشخصي : 4.7 من 5

ــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــ

- ملخص الكتاب ..

- أنت أقوى مما تظن

- "لا تدخل في القيد المفترض بأن قوة الموقف هي القوة الوحيدة التي تعمل."

- الاعتقاد بأن لديك القدرة على قيادة نفسك هي الخطوة الأولى لتحمل المسؤولية.

- يقوم المؤلفون بعمل رائع في توضيح أنواع متعددة من السلطة التي يملكها الشخص تحت تصرفه. لقد وجدت هذا في غاية التحرر وفي قلب القيادة الذاتية.

- وكما يشير الاقتباس أعلاه ، فإن قوة الموقف هي أكثر أنواع القوة وضوحًا.

- "الرئيس" لديه قوة الموقف. لكن هذا ليس النوع الوحيد. هناك أيضا قائمة:

1- قوة المهام ، والقدرة على القيام بشيء لا يستطيع الآخرون فعله.
2- قوة الشخصية ، القدرة على ضمان الناس واكتساب ثقتهم.
3- قوة المعرفة ، قدرة الشخص الذي يعرف كيف تعمل الأشياء .
4- قوة العلاقة ، ليس ما تعرفه ، ولكن من تعرفه.

- بغض النظر عن المنصب أو الخبرة ، لدى كل شخص واحد على الأقل قوة من أنواع القوي التي يمكنه تنشيطها لقيادة نفسها وإنجاز أعمالها. إذا كنت تستمع إلى أعذار معظم الناس ، فإنهم يرفضون المسؤولية لأنهم يفشلون في الاعتراف بأنهم يملكون السلطة.

- كانت بناتي في سن 11 و 14 عامًا عندما عادوا من المعسكر الصيفي المصمم لـ "إطعام المشردين". لم يكن بإمكانهم القيادة. لم يكن لديهم مال. لم يكن لديهم أي متعة في الشوارع. لكن كان لديهم العزم. لقد طلبوا مساعدتي. لقد ابتكرنا طريقة لإحضار السائقين لحمل وجبات في سياراتهم لتوزيعها على عمال الشوارع .

- أدرجت قصتهم في كتاب بعنوان "Do Hard Things" ، وأراد الناس من جميع أنحاء البلاد أن يكونوا جزءًا من العمل. أعطيت آلاف من وجبات الطعام إلى الرجال والنساء التي بلا مأوى لأن فتاتين صغيرتين اعترفت بأن لديهما قوة أكثر مما يعرفان.

---------

- التحدي يفترض القيود

- "يقول مدربي السيرك إنهم يستطيعون وضع قطعة من الخيط حول هذا الساق الذي يبلغ وزنه ستة أطنان ، ولن ينفصل عنه".

- يعيد الكتاب سرد القصة التي تدور حول تدريب فيل سيرك مكبل ومقيد عندما يكون صغيرا ، وبعد ذلك وبمرور السنوات سيبقى الفيل العملاق الكامل مقيَّدا بسلسلة صغيرة ، لأن الفيل يعتقد أنه لا يزال مدججًا بالقيود.

- لا أعرف ما إذا كان ذلك صحيحًا أم خيالًا ، ولكنه لا يهم حقاً. يمكننا أن نرى بسهولة أنه فقط سبب رفض هذا الحيوان القوي للتحرك هو اعتقاده أنه لا يمكن ذلك.

- معظم فشل القيادة الذاتية هو الاعتقاد بأننا لا نستطيع ذلك. نضع قيود على أنفسنا. إذا كنت تفكر في موقف محبط وتكمل الجملة ، "لا يمكنني ذلك لأن ..." ، ستجد القيود الخاصة بك. إذا نظرت عن كثب إلى تلك القيود ، فبعضها حقيقي ، وسيتعين التغلب عليها بالوسائل الحقيقية. يفترض الكثير منهم القيود. أفترض أنني لا أستطيع ، لذلك أنا لا أحاول. يقرر الكثير من اصحاب القيادة الذاتية تحدي هذه الافتراضات.

- إن أبسط طريقة لتحدي القيود المفترضة هي طلب المساعدة. طلب المساعدة مثل السحر ، يدعي المؤلفان. الجميع يحب أن يشعر مفيدة ومهمة. إذا طلبت المساعدة ، فستفاجأ بما ستحصل عليه.

--------

- أنت مسؤول عن الحصول على ما تحتاجه

- "عندما تنجح الأهداف ، عادةً ما يكون ذلك لأنك غريزيًا تأخذ زمام المبادرة لتكون قائدًا ذاتيًا وتحصل على ما تحتاجه للنجاح".

- ينحرف المؤلفون قليلاً عن بساطة دعوتهم للقيادة الذاتية عندما يضيفون "القيادة الظرفية" إلى الخليط. يبدو الأمر خارج الموضوع قليلاً ، لكن الإضافة تضيف مضمونًا. 
( اقرأ #الملخص رقم 12 لفهم تلك الجزئية )

- لا تحتاج دائمًا إلى نفس الشيء ، الامرمعتمد على كفاءتك والتزامك.

>> إذا كان لديك كفاءة منخفضة ، فإنك تحتاج بوضوح إلى ( توجيه ) أكثر مما إذا كنت تتمتع بكفاءة عالية.

>> ولكن ، يمكنك أن تكون على درجة عالية من الكفاءة وتحتاج إلى ( دعم ) لمساعدتك في إكمال مشرو.

- إذا كنت تتحمل المسؤولية عن أدائك ، فأنت تعلم - تعرف حقًا - مدى كفاءتك أو مدى التزامك. لذلك يمكنك الحصول على المساعدة التي تحتاجها. لن تكون أبدًا على يقين من موقف ( حالة ) شخص آخر تمامًا مثل حالتك.

--------

- نقاط #مضيئة ..

- " كـ مدير لمؤسسة عليك ان تقول : أريد أن يحل الأشخاص الذين لديهم استعداد لاتخاذ المبادرة. أريد الذين يعملون لي يتصرفون وكأنهم يملكون المكان ".

- يجب على المديرين اليوم ، إذا أرادوا أن يكونوا فعالين ، أن يفكروا ويتصرفوا بطرق مختلفة.

- لا تكن ضحية الظروف ، لاتكن كـ شخص يرفض تحمل المسؤولية عن الوضع الذي يعيش فيه.

- من الأسهل إلقاء اللوم على الآخرين من حولك ، بدلاً من تحمل المسؤولية عن نفسك.

- اقلب المشكلة رأسًا على عقب ، بحيث تكون أنت في المقدمة.

- أنت مستعد للقيادة الذاتية عندما تتحمل المسؤولية عن نجاحك الخاص.

- مشكلة التمكين هي أنه عندما تسوء الأمور ، ليس لديك أي عذر. ليس هناك من يلومك إلا نفسك

- كل واحد منا لديه أشياء مختلفة تحفزنا. ما يحفزك اليوم قد يتغير غدا.

- في نهاية المطاف ، من مصلحتك الخاصة أن تتحمل مسؤولية الحصول على ما تحتاجه للنجاح .

- أحتاجك أن تؤمن بسحر القيادة الذاتية.

- لا يمكن لأي مدرب معرفة وتوفير الحافز الذي يحتاجه كل فرد.

- "القيد المفترض" هو اعتقاد لديك ، مستندًا إلى الخبرة السابقة ، والذي يحد من تجربتك الحالية والمستقبلية.

- أعظم هدية هي معرفة عقلك.

- الخدعة الأولى للقيادي الذاتي: تحدي القيود ( المفترضة ) !

- "إن الطريقة الوحيدة التي يمكن لأي شخص أن يقودك بها هي أن يعيد لك الإيمان بتوجيهك الخاص". هنري ميلر

- نقاط القوة الخمس: مركز القوة ، قوة المعرفة ، قوة المهام ، قوة العلاقة ، القوة الشخصية.

- تحتاج إلى معرفة طبيعة قوتك - قوتك - قبل أن تتمكن من قيادة نفسك.

- "الميزة الوحيدة للقوة هي القدرة على القيام بالمزيد من الخير."
بالتزار غراسيان

- يقاس الالتزام بدافعك وثقتك بالهدف.

- الاختصاص - لزيادة قدرتك على تحقيق هدف ( حدد هل تريد دعم ام توجيه )

>> انت تحتاج لشخص ( يوجهك ) من خلال ..

1- تحديد هدف واضح
2- توليد خطة العمل
3- معرفة كيفية القيام بالهدف أو المهارة التي تحتاجها
4- توضيح الأدوار
5- تقديم الجداول الزمنية
6- تحديد الأولويات
7- مراقبة وتقييم عملك وإبداء الرأي
8- الالتزام - لبناء التزامك لتحقيق هدف

>> انت تحتاج لشخص ( يدعمك ) من خلال ..

1- الاستماع اليك
2- الثناء والتشجيع
3- تسهيل حل مشكلتك
4- السؤال عن المدخلات
5- تقديم محفزات ( يذكركم لماذا تقومون بذلك .. ؟ )
6- تبادل المعلومات حول تجاربهم ذات الصلة بالهدف
7- مشاركة المعلومات حول المنظمة ذات الصلة بالهدف

>> تذكر ان .. 
- عندما تكون الكفاءة الخاصة بك منخفضة ، تحتاج إلى التوجيه ؛ عندما يكون التزامك منخفضًا ، فأنت بحاجة للدعم.

- لقد طلبت المساعدة وهذا يتطلب قوة. من الصعب تحييد أي شخص يعرف ماذا يريد.

- أقوى قانون للتعاون من أجل النجاح : "أحتاج".

- عندما تستخدم العبارة "أنا بحاجة إليك" ، فأنت قادم من موضع قوة. لقد فكرت في ما تريده لتحقيق النجاح ( طلب مساعدة شخص ) . إنه أمر رائع ، ذلك لأن البشر يحبون الشعور بالحاجة. انهم يحبون أن يعتقدوا أنهم يستطيعون مساعدتك. "أنا بحاجة" أمر مقنع للغاية.

- لا تنفجر عن طريق خيبة الأمل!

- القائد هو أي شخص يمكن أن يوفر لك الدعم والتوجيه الذي تحتاجه لتحقيق هدفك.

- اذا ( سحر الدقيقة الواحدة ) يتلخص في ثلالث نقاط وهم ..

القائد الذاتي : يقوم بالآتي ..
1- تحدي القيود المفترضة 
2- يحفل بنقاط قوته 
3- يتعاون من أجل النجاح

------

نهاية الملخص
------

Shares

9

  • if_facebook_circle_color_107175_white_black
  • if_twitter_circle_color_107170_wb
  • if_instagram_circle_color_107172_wb

©2014 by La5sly, developed by ( Muhammed Magdy - Samir Hosny

عدد زائري لخصلي

  • if_facebook_circle_color_107175
  • if_twitter_circle_color_107170
  • if_instagram_circle_color_107172
  • subscribe
  • msg